近年来，随着我国人口老龄化进程的加快，养老服务体系建设不断推进，养老产业已成为社会各界关注的焦点。大连山海集团经过多年的探索，充分发挥企业资源优势，凭借精准的市场定位、雄厚的资金实力、专业化的管理运营和积极的社会责任担当，打造了一个跨区域、多元化、特色化、高品质的养老产业发展模式。
基本情况
山海集团成立于2005年，是集健康管理、养老地产、医养结合、生态农业为一体的综合性民营企业。公司注册资本2亿元，总资产20亿元。在大连瓦房店拥有两家养老地产项目，总建筑面积约50万平方米。公司管理及服务的养老院数量达到35家，床位数5000余张，其中医养结合项目6个，床位数近2000张。公司运营的大连山海健康城，是大连最大的养老社区之一。山海集团投资兴建的占地面积100余万平方米的山海温泉养生度假区项目，是东北地区唯一一个获得国家首批养老服务标准化试点单位和全国养老服务业综合改革试点单位。
战略方针
近年来，山海集团积极响应国家“健康中国”战略，主动适应人口老龄化发展趋势，围绕“以健康养老为核心、以智慧养老为支撑、以科技养老为驱动”的发展思路，坚持“跨区域、多元化、特色化、高品质”的发展战略，努力打造医养融合的养老服务产业。目前集团旗下已拥有多家高端医养社区和一家独立法人运营的专业养老机构。在业务发展中，集团始终坚持“以人为本”的理念，不断创新发展模式，充分发挥企业自身优势和资源优势，积极探索“医养结合”、“居家养老”和“机构养老”三大主要模式，构建起一个跨区域、多元化、特色化、高品质的养老产业发展模式。
取得成效
山海集团发展的养老生态产业链，不仅在大连形成了具有大连特色的养老产业集群，也为东北地区的养老事业发展起到了积极的示范引领作用，为广大老年群体提供了一个全方位、多层次、多功能、多元素的服务平台，不仅受到了广大老年人的欢迎，也得到了政府部门的认可和社会各界的一致好评。
回顾自身
从发展现状看，山海集团的养老产业模式在运营过程中仍然面临着一些困难和问题。
一是集团在养老产业布局上存在同质化问题，在养老服务细分领域存在竞争优势的企业并不多见，目前集团的养老服务项目大多处于“低端”竞争阶段，产品品质和服务水平都难以满足老年人日益增长的需求。
二是集团在经营模式上存在同质化问题，在“医、养、护”等方面缺乏核心竞争力，仍需进一步提高管理水平和运营能力。
三是集团在市场拓展上存在同质化问题，主要集中在北方地区，面临北方冬季寒冷的气候和市场竞争，缺乏南方地区养老市场的开拓。
四是集团在资本运作上存在同质化问题，主要集中在大连、北京等地，缺乏全国范围内的资本运作。
未来展望
下一步，山海集团将进一步在以下几方面重点工作：
1.充分发挥山海集团现有产业优势和资源优势，持续推进康养产业发展，探索养老社区与康养机构融合发展模式。
2.深入研究老年群体需求特点，从机构养老向社区居家养老延伸，加快布局老年宜居社区建设，提升为老服务水平。
3.积极探索新业态，促进养老产业与互联网、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的深度融合，逐步形成“互联网+智慧养老”新业态。
4.发挥山海集团的品牌效应和引领作用，引领行业规范发展，打造具有行业影响力的行业标准，为实现养老服务品质化、品牌化提供有力支撑。
