过去的2020年确实是一个不一样的年份，尤其对于酒店行业，很多不确定事件让我们无法预知，再加上市场流动性的不足，竞争的加剧，常常会打起价格战，但客户的眼光是明亮的，哪怕是一次性消费，也会给酒店评个三六九等并公诸于世。
设备不到位，盈利大打折扣
对于酒店设施设备，酒店维保日常便是：天天坏就天天修，维修钱没少花，但不见得设施设备好到哪里去。
正所谓，赚钱的酒店时时维护设备，赔钱的酒店天天维修设备，只有一字之差，收益却天差地别。
如何最大限度的来降低维保成本，逐渐成为了酒店营收中需要重点规划的项目，于是在维保管理上就开始出现一种新的管理概念。
高效零故障
在设备管理中，我们都知道一个优先顺序：保养＞维修＞更换
高效零故障也就是在设备出问题之前，做好保养维修、检修，来达到消除故障的目的，让设备可以以完好的工作状态持续下去。
但现实就是9成的酒店还是停留在“保姆式维修”阶段：
1、设备就跟照顾孩子一样，总是坏了才知道出问题；
2、维修人员只管记录，不管统计问题根源；
3、报修人员只管报不留详细信息，总是到了询问再三才找到准确问题；
4、维修单全部报到一块，容易重复漏单。
怎么解决管理困难
改变老旧思维
酒店设备在更新换代，维护思想也要跟上酒店的发展，改变传统的重使用、轻管理、投入大、故障多的老一套。
重维护＞维修
设备在于维护，不在于维修。需要搭建智能化、规范化的日、周、月、年度巡检计划，推行预防维修，强调设备的维护保养，转变“重使用、轻维护”的旧观念，以预防性维护为设备科学把脉，降低故障频率，使设备的使用寿命得以延长，进而节省高昂的维修费用。
优化维修流程
若借助专门的报修系统，便可通过微信公众号、小程序、二维码、APP 等便捷的报修方式，由系统智能派单，工程师线上完成维保订单，相比以往的操作流程将会提高整体的维修效率，降低通信和人力成本，最终达到维修流程再造目的。
数据信息化管控
若能通过系统来实时记录数量和维修过程，并进行数据的统计分析，这将大大帮助管理员了解维护中存在的隐性问题，把握设备运行规律，从而制定有效的应对措施。
综上所述，面对市场需求，是否有这样一个系统可以帮助酒店业绩更上一层楼呢？
有，在酒店工程部管理的降本增效中，“的修”平台从众多系统中脱颖而出，为行业提供一体化的报修、维修、巡检、能耗、送物、智慧管线、数据分析解决方案，为行业的升级注入巨大力量。
